您之所以成为室内设计师，是因为您热爱这项工作。
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无论您选择按小时收费还是使用固定费用，我都希望您先考虑为每个项目带来的价值，然后再确定金额。
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回顾过去以验证我们的能力的问题是，只有在我们希望完成已经完成的事情时，这才起作用。
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在您的室内设计业务中，存在两个角色。 CEO（老板）和技术员（员工）扮演着角色。这两个角色都是开展业务所必需的，但是我看到许多室内设计师花了太多时间担任技术员。
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我与之交谈的大多数室内设计师都专注于他们业务中的错误事情。他们所认为的问题实际上不是问题。但好消息是，这些问题通常比您想象的要容易和容易解决-我真的很擅长于发现它们。
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您想知道自信的秘诀吗？它不是来自一定程度的成功，不是被您的同行所认可，也不是获得了高知名度的客户。
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考虑一下如果您始终通过理想客户的眼光看待营销的方式。
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在本期《室内设计师的事》播客中，我分享了这种观念上的转变，这使您能够转变自己的想法，而这种想法与您在企业中创造的结果直接相关。
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有时，有时业务进展缓慢。有时，诸如冠状病毒之类的空前情况会极大地改变我们与客户合作的方式。但是，仅仅因为某些事情被搁置并不意味着您需要被搁置。在下方，我分享了一份清单，列出了在缓慢的时期内（无论是否大流行）您的室内设计业务需要做的事情。
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您与任何人的关系的质量，包括与您自己的关系，都取决于您选择思考的想法。您的想法越好，关系就越好。
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我正在分享您恢复一天中的时间的秘密。
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我禁不住想一想，它如何适用于我们都想要的难以捉摸的工作/生活平衡。今天，当我们转向一种全新的工作方式时，这似乎更为相关。
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对于您的室内设计业务而言，最好的决定就是强有力的决定。
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如果您不想感到不知所措，则必须首先弄清楚时间方程式。
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